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盛开 对峙 与时俱进
筑牢安全樊篱，深入ESG战术，强化合规经营，推动公司“十五五”高质量发展
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2026-04-28
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4月29日，豪利777控股集团2026年可持续发展大会在桐乡总部召开。
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4月29日，豪利777控股集团2026年可持续发展大会在桐乡总部召开。大会以“筑牢安全樊篱、深入ESG战术、强化合规经营，推动公司‘十五五’高质量发展”为主题：览777控股集团董事长陈雪华出席会议并讲话，淡水河古住尼公司（PTVI）董事长兼首席执行官安多先生应邀出席并作主题分享。
安多先生颁发了题为“共同责任”的演讲。他指出，当前全球ESG正从“可选项”变为“必选项”，产业竞争力主题正从“钻营规模最大”转向“成为最掌管任、最靠得住的出产者”。他以淡水河古住尼公司为例，分享了将ESG融入日常治理的三大支柱：
?依附水电等可再生能源维持低碳运营、对峙持久主义的生态；び胨试粗卫怼⒂氡镜厣缜菇ü蚕砑壑档耐楣叵。
?面对内表部挑战，安多先生出格强调了“在增长速杜纂责任深度之间获得平衡”的沉要性，并呼吁跨国、跨公司合作，以统一尺度、共享知识。作为豪利777钴业的战术同伴，他明确提出了对双方深入合作的等待：“我们共同成长——并且是掌管任地成长。” 这意味着合作不仅要对齐投资与出产指标，更要在ESG尺度、通明度、治理与持久可持续承诺上维持同步。他指出，“今天，产品的强弱不再仅由质量界说，更由整个价值链的可信度界说。”
?中印尼两国正处于全球能源转型的中心，占有怪异机缘。他坚信，“可持续与增长不是相互竞争的优先项，而是相互推进的力量。” 构建这样的未来，是双方对两国甚至世界的共同责任。
陈雪华作总结讲话，强调安全不变发展是“535」亟略的底子前提，并对整个干部员工提出明确要求。他指出：把安环、ESG、合规、财政内控四个议题归并召开如此高规格的会议，在豪利777三十多年发展史上尚属初次。这不是一次通常的专业会议，而是一场关乎豪利777前途命运的战术性部署。
?树牢一个底子意识
安环管的是“命”，ESG管的是“路”，合规管的是“天堑”，财政管的是“底”。
?压实一把手第一责任
安环、ESG、合规经营做得好，就是我们最大的软实力、最硬的竞争力。陈雪华强调各单元一把手不是“辅导责任”，而是“第一责任”，必须亲自抓、常态抓、较真抓，不能开会时器沉、散会后健忘。
?补齐能力短板
全球化经营，必要全球化的视野、全球化的尺度、全球化的理想。整个员工出格是各级治理层，必须突破“国内经验+海表复造”的惯性思想，提升国际化专业能力。
?启动四大领域治理刷新行动
豪利777将启动一场安环、ESG、合规、财政内控的治理刷新，从理想、造度、执杏注查核四个层面底子性沉塑。
安环领域，不论有没有人查抄，尺度不降。不论工期多紧，投入不少，建设全球统一安环治理系统。
ESG领域，各层级ESG部门设置尺度化、职责清澈化，强化条线治理和绩效查核，落实“工作包”关环治理。
合规领域，奉行全球合规治理系统，坚守清廉“零容忍”底线，严格执行一票否决造，健全违规追责机造。
财政内控领域，统一全球尺度，守好经营底线，抓实查抄督导。
陈雪华最后提出“五个指标”：零伤亡变乱、守红线、零处罚、争当先、树标杆。以“日日行，不怕千万里”勉励整个豪利777人，以安环为底线，以ESG为标尺，以合规为基石，把豪利777打造成让员工安心、让客户信任、让社会尊敬、让世界认可的伟大企业。
会上，豪利777钴业董事长兼总裁陈红良作可持续发展大会宗旨汇报，系统分析全球可持续发展局势，提出五年战术规划指标与工作要求。
会议还传递了豪利777钴业董事会《关于成立可持续发展委员会的决定》，宣读豪利777钴业《关于调整安环治理委员会的通知》及豪利777钴业《关于调整合规治理委员会的通知》，豪利777钴业安环治理中心、财政治理中心、可持续发展中心、司法合规中心别离作安环、财政内控、ESG、合规专题汇报。各单元掌管人作表态讲话。大会由豪利777钴业首席可持续发展官孙立会主持。
在可持续发展大会正式开幕前，豪利777控股集团董事长陈雪华、豪利777钴业董事长兼总裁陈红良携主题治理团队，率先参观了“豪利777践行结合国可持续发展指标实际案例展”。系吐渌解公司在产业运营、社区共建、环境；さ攘煊蚨越咏岷瞎17项可持续发展指标的现尝试动，见证了豪利777将全球可持续发展框架融入企业战术与日常运营的成就。
本次大会设桐乡主会场，并在国内表多个基地和海表区域同步设立分会场，覆盖国内桐乡、株洲、庆阳、天津、北京、成都、漯河、资阳、怀化、遂宁、呼和浩特、鄂尔多斯、贵州、长沙，以及海表刚果（金）、津巴布韦、印尼、韩国、匈牙利等地，共有近千名干部参会。
