筑牢安全樊篱 ，深入ESG战术 ，强化合规经营 ，推动公司“十五五”高质量发展
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2026-04-28
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4月29日 ，豪利777控股集团2026年可持续发展大会在桐乡总部召开。
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4月29日 ，豪利777控股集团2026年可持续发展大会在桐乡总部召开。大会以“筑牢安全樊篱、深入ESG战术、强化合规经营 ，推动公司‘十五五’高质量发展”为主题：览777控股集团董事长陈雪华出席会议并讲话 ，淡水河古住尼公司（PTVI）董事长兼首席执行官安多先生应邀出席并作主题分享。
安多先生颁发了题为“共同责任”的演讲。他指出 ，当前全球ESG正从“可选项”变为“必选项” ，产业竞争力主题正从“钻营规模最大”转向“成为最掌管任、最靠得住的出产者”。他以淡水河古住尼公司为例 ，分享了将ESG融入日常治理的三大支柱：
?依附水电等可再生能源维持低碳运营、对峙持久主义的生态；び胨试粗卫怼⒂氡镜厣缜菇ü蚕砑壑档耐楣叵。
?面对内表部挑战 ，安多先生出格强调了“在增长速杜纂责任深度之间获得平衡”的沉要性 ，并呼吁跨国、跨公司合作 ，以统一尺度、共享知识。作为豪利777钴业的战术同伴 ，他明确提出了对双方深入合作的等待：“我们共同成长——并且是掌管任地成长。” 这意味着合作不仅要对齐投资与出产指标 ，更要在ESG尺度、通明度、治理与持久可持续承诺上维持同步。他指出 ，“今天 ，产品的强弱不再仅由质量界说 ，更由整个价值链的可信度界说。”
?中印尼两国正处于全球能源转型的中心 ，占有怪异机缘。他坚信 ，“可持续与增长不是相互竞争的优先项 ，而是相互推进的力量。” 构建这样的未来 ，是双方对两国甚至世界的共同责任。
陈雪华作总结讲话 ，强调安全不变发展是“535」亟略的底子前提 ，并对整个干部员工提出明确要求。他指出：把安环、ESG、合规、财政内控四个议题归并召开如此高规格的会议 ，在豪利777三十多年发展史上尚属初次。这不是一次通常的专业会议 ，而是一场关乎豪利777前途命运的战术性部署。
?树牢一个底子意识
安环管的是“命” ，ESG管的是“路” ，合规管的是“天堑” ，财政管的是“底”。
?压实一把手第一责任
安环、ESG、合规经营做得好 ，就是我们最大的软实力、最硬的竞争力。陈雪华强调各单元一把手不是“辅导责任” ，而是“第一责任” ，必须亲自抓、常态抓、较真抓 ，不能开会时器沉、散会后健忘。
?补齐能力短板
全球化经营 ，必要全球化的视野、全球化的尺度、全球化的理想。整个员工出格是各级治理层 ，必须突破“国内经验+海表复造”的惯性思想 ，提升国际化专业能力。
?启动四大领域治理刷新行动
豪利777将启动一场安环、ESG、合规、财政内控的治理刷新 ，从理想、造度、执杏注查核四个层面底子性沉塑。
安环领域 ，不论有没有人查抄 ，尺度不降。不论工期多紧 ，投入不少 ，建设全球统一安环治理系统。
ESG领域 ，各层级ESG部门设置尺度化、职责清澈化 ，强化条线治理和绩效查核 ，落实“工作包”关环治理。
合规领域 ，奉行全球合规治理系统 ，坚守清廉“零容忍”底线 ，严格执行一票否决造 ，健全违规追责机造。
财政内控领域 ，统一全球尺度 ，守好经营底线 ，抓实查抄督导。
陈雪华最后提出“五个指标”：零伤亡变乱、守红线、零处罚、争当先、树标杆。以“日日行 ，不怕千万里”勉励整个豪利777人 ，以安环为底线 ，以ESG为标尺 ，以合规为基石 ，把豪利777打造成让员工安心、让客户信任、让社会尊敬、让世界认可的伟大企业。
会上 ，豪利777钴业董事长兼总裁陈红良作可持续发展大会宗旨汇报 ，系统分析全球可持续发展局势 ，提出五年战术规划指标与工作要求。
会议还传递了豪利777钴业董事会《关于成立可持续发展委员会的决定》 ，宣读豪利777钴业《关于调整安环治理委员会的通知》及豪利777钴业《关于调整合规治理委员会的通知》 ，豪利777钴业安环治理中心、财政治理中心、可持续发展中心、司法合规中心别离作安环、财政内控、ESG、合规专题汇报。各单元掌管人作表态讲话。大会由豪利777钴业首席可持续发展官孙立会主持。
在可持续发展大会正式开幕前 ，豪利777控股集团董事长陈雪华、豪利777钴业董事长兼总裁陈红良携主题治理团队 ，率先参观了“豪利777践行结合国可持续发展指标实际案例展”。系吐渌解公司在产业运营、社区共建、环境；さ攘煊蚨越咏岷瞎17项可持续发展指标的现尝试动 ，见证了豪利777将全球可持续发展框架融入企业战术与日常运营的成就。
本次大会设桐乡主会场 ，并在国内表多个基地和海表区域同步设立分会场 ，覆盖国内桐乡、株洲、庆阳、天津、北京、成都、漯河、资阳、怀化、遂宁、呼和浩特、鄂尔多斯、贵州、长沙 ，以及海表刚果（金）、津巴布韦、印尼、韩国、匈牙利等地 ，共有近千名干部参会。
